武漢翰和企業管理咨詢有限公司

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CMII 及其系統(Teamcenter)實施服務

H公司是一家總部位于華北地區的大型集團企業,著名家電制造商,綜合實力位列世界500強。我們的團隊為該公司提供了CMII咨詢服務,并提供了Teamcenter系統的實施,以保證CMII得以貫徹。

業務現狀與目標確定

在接受CMII的理論培訓之后,業主逐漸分析出H公司研發團隊的關

鍵不足包括:

  • 只有開發部門在使用PDP,流程不暢;
  • 單一的文檔會簽模式,缺乏閉環的工程變更管理流程;
  • 缺乏明確的工程變更管理組織和角色;
  • 圖紙審批缺乏標準,周期長,質量不高;
  • 僅于GVS存在一套眾口難調的BOM;BOM主人定位不夠準確;BOM準確率不高

最終,我們與業主共同制定了項目目標和解決方案。項目的關鍵目標包括:

遵循規范,建立電子化的工程變更管理流程。建立符合CMII工業標準的、電子化的工程變更管理流程,減少審批節點,明確審批人職責;組織制訂圖紙設計和審批規范書,提高圖紙質量。

優化研發團隊的組織構架。通過對業主研發團隊的組織改造,設立流程改善與推進常設性機構, 持續優化與推廣PDP流程,并且定義了明確的工程變更管理組織和角色,且強化相關人員的培訓。

設立BOM創建規范。建立產品配置結構(BOI)及電子審批流程。對EBOM、MBOM和SBOM進行更加明晰的定位。對各種BOM實現系統控制,提高BOM準確率。創建與SAP系統的接口,規避人工差錯。

價值實現

項目第一期完成之后,業主研發團隊的工作效率和工作質量相比項目實施前都有明顯改善。

  • 開發周期
    變型設計的時間壓縮20%
    型號申請的效率提高40%
    審批時間壓縮2天(平均)
    端到端零件設計周期壓縮23%
  • 產品質量
    維修率控制在4%(新設計)和2%(變型設計)
    非設計原因導致的BOM出錯率降為0
    流程落實率提高到30%以上
    項目系統管控率30%以下提高到50%以上

案例說明

武漢翰和管理咨詢有限公司 | 鄂ICP備10023796號-1

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